有市场影响力的股票，而非仅仅追求性价比最优。
此番策略的提出，实为对当前我国对房地产行业，前所未有的支持政策和转型推动力度的深刻理解。
其目的，在于通过一系列有效手段，激活房企资金链，快速消化库存。
最终引导企业走出传统的土地开发模式，走向多元化、高科技的发展道路。
【市场梯队】
5板：亚振家居
3板：我爱我家，园林股份
2板：沃格光电，金瑞矿业，五方光电
3天2板：新华都
展望未来，a股市场中的房地产板块，或将经历一场大规模的整合。
仅保留类似招商、保利、万科、金地这样的行业巨头，以及经过合并重组后，脱颖而出的30家左右优质企业。
形成一批规模庞大、实力强劲的蓝筹军团。
其余企业，或将通过转型进入新兴领域，或逐步淡出市场。
这一模式的成功，或将为其他传统行业提供改革的范本，推动整体经济结构的优化与升级。
尽管近期市场表现未及预期，但这并不削弱该逻辑的长远价值，与市场发展的正面趋势。
随着改革深入，a股市场突破历史高点，迈向4000点、6000点乃至追赶国际顶尖市场。
将不再是遥不可及的梦想，因为市场将满载着代表新经济、高效率生产的企业。
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当前接力市场生态遭遇的困境，部分原因可归咎于，部分原专攻补涨的资金群体，试图越界，涉足龙头股的打造领域。
一些网络意见领袖，甚至不负责任地将此类操作，标榜为龙头股塑造案例。
这无疑是对市场逻辑的一种扭曲解读。
像上塘路这样着名的补涨策略大师，其成功并非源自龙头股的打造，而是精准的补涨挖掘与择优策略。
腾得的模式与之相仿，侧重于首板或二板的甄选，随后通过优胜劣汰机制筛选标的，
但这种机制的有效性，在很大程度上仰赖于次日市场情绪和通道党的一字板接力，而非自身构建的换手接力能力。
这意味着，缺少一字板通道党的外力助推。
这些补涨资金所青睐的股票，往往难以达到足够的高度，凸显了他们在独立创造高换手接力方面的局限性。
在过去，补涨资金在市场生态系统中定位明确，作为跟随者紧随主力资金的步伐。
当主力资金，成功开启题材的主升浪后，他们则围绕核心热点，挖掘并参与补涨机会。
这基于市场生态中明确的分工原则。
现状是，当主流游资完成了题材的初步推动，并持续深耕核心标的时，部分补涨资金，却选择放弃原有补涨股。
转而开辟新战线，试图在新的小规模初期阶段，复制先前的模式。
并期待顶级一线游资，能在主流趋势上为其背书。
这种行为模式无疑加剧了市场的动荡，破坏了接力生态的原有平衡。
：()我有龙头战法，从股市开始当首富