厂和人员培训基地，这样就可解释商品凭空出现的疑虑，打消有心人们的怀疑，同时也能为今后发展培养生产技术人材。在基础条件未成熟之前，把大部份轻工及生活用品放在这边边生产，让那边能集中资源、人力等消化吸收已引进的技术和积累发展能力，不再大面积建厂，等到培养出更多的生产技术人员和其它条件成熟后，才逐渐地把这边的生产线搬过去。
两个人又继续就今后的具体项目收购事宜进行详细规划和讨论，牙膏生产厂产量目产3000万，收购3个还要预购5条生产线、什么包装最简单的吧，……。牌子就“中华”好啦……。
香皂……，生产线……，包装……一样。牌子吗……牌子就叫“蝴蝶”，对就它啦。
最后轮到一些专供那边出口的产品，自行车生产厂主要生产休闲自行车、城市街道自行车、运动自行车等，材料嘛……，低配一点吧、就用一般铅合金好啦，反正弄到那边去也是最时尚的。
还有就是电风扇、手表、时尚服装、运动服、运动鞋，……，……等一大堆轻工产品生产，总数不下100个、如果算是配套项目那故事就惊人啦。
当这些项目整理完后，直搞得周兰是头脑发晕、两眼发直。
她眼巴巴地看着小强说：你就当个甩手掌柜，你把我当超女吗？那么多项目不要说收购，就是光让你记住都难。
小强有点不好意思地说：能者多劳、能者多劳，当然你也不要那么死心眼，请多些人吧、你只管把关和督促有关员就好啦。当然多劳多得是应该的，从下个月起你月薪加到12万吧。
周兰听后连忙说：这不好吧，你给我的工资已经较高的啦，我刚才那是跟你开玩笑的。
小强摆啦摆手说：没什么不好的，有你在我放心，记住这是你应得的。
接着两个人又就一些重点项目进行了规范性讨论，并以此为蓝本作为其它项目的范本。
454 痛并快乐的
小强与周兰一直忙到晚上十点多，才整理出一份详细、规范的生产厂家收购计划。
小强继续着他单调的回窝、洗洗睡……。起床，洗漱……，上班……。
接着下来的2天里，便是跟各项目组开会、讨论。
首先，小强明确了今后项目采购的基本原则：一、以我国八十年代中后期情况作为参考基准，设计规划项目；二、除非难以找到替代产品，原则上不采购有集成电路电子元件的产品，特殊情况单列并作出具体说明；三、对公司前期已经采购的项目进行体系化配套，使之有全面配套生产能力。其次是已经在采购和即将要采购的项目也须照此办理。
小强之所以作出上述规定、主要出于两方面考虑。一是根据新中国那边的实际情况及自己前期工作过于冒进和冲动作出的调整。是的，在前期的引进项目时，小强本着以最快速度提升新中国产业的水平，在采购项目时没有考虑新中国的实际困难，那困难可不是一般的大。
在物质上，说新中国是在一个一穷二白、近乎废墟上搞建设也不为过，那困难与难度可不是今天的人能想象的。从小到铁钉、铁皮、电线杆，大到钢铁、电力、道路交通等系统工业都没有。更为困难的是识字率低得可怜、理工人才极度匮乏，生产管理体系近乎手工作坊。在这种基础上搞建设一味求新、求精是不可能实现的。所以，必须采取有重点、有目的、有计划的开展基础建设，以达到扎稳基础、稳步推进的目的，计划用八到十年的时间、把新中国的工业生产体系全面提升到原历史进程八十年代中后期水平，对基础材料生产、电子、航天航空工业等今后快速发展和高附加值的行业，重点投入争取在产、学、研等方面要超过并领先世界先进水平。这就是曹小强同志心目中为新中国