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第18部分 (1 / 5)

我们所了解的管理层收购通常依靠财务杠杆进行,即以收购目标为标的大额举债进行收购,这种方式大大降低了管理层的收购难度,但是却为企业日后的经营累计了巨额的债务本息,一旦企业发展受债务负担所累,将导致企业陷于困境,管理层收购的意义也便荡然无存。而新浪管理层收购的架构设计不仅能够实现管理层对企业的完全控制,同时控制了债务成本,提高了资金的使用效率,使得管理层收购的完成成为企业发展的强大推动力。新浪管理层收购的完成成功地实现了企业控制权向管理层的转移,从此在企业内部的运营管理上管理层能够实践自己的理想和价值观,在资本市场上企业能够很大程度地抵御试图进行的外部入侵,为企业发展的持续性、一贯性和随机应变奠定坚实的基础!

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第五节 国美股权纷争启示录(1)

一、黄光裕和国美电器的发展简介

黄光裕,1969年5月出生于广东汕头。小时候家境清贫,最困难时,黄光裕曾拾过破烂。也因为家境困难,黄光裕16岁初中未毕业就辍学了,跟着20岁的哥哥去内蒙古做生意。

1986年,17岁的黄光裕跟着哥哥,揣着在内蒙古攒下的4000元钱,然后又连贷带借了3万元,他在北京前门的珠市口东大街420号盘下了一个100平方米的名叫“国美”的门面,卖进口电器。

1987年1月1日,黄光裕18岁,他在北京珠市口大街一家小店创办国美电器,并始终坚持“薄利多销、服务当先”的经营宗旨。

1987年11月、1988年5月和12月,他又分别开了3家店,分别叫亚华、银河、国豪电器。

1991年,黄光裕第一个想到利用《北京晚报》中缝打起“买电器,到国美”的广告,每周刊登电器的价格。

1992年,珠市口100平方米的“国美电器店”早已发展为大型电器商城。同时,将他旗下所持有的几家店铺统一命名为“国美电器”。

1993年1月1日,黄光裕将所有门店统一名称为“国美电器”。

1999年,国美电器进军天津、上海,开办国美电器连锁店。到2004年年底,国美电器已经在全国40多个城市及中国香港、东南亚地区,拥有了190个门店和30个分公司。

1999年,他带领国美电器走进天津,迈出家电零售业全国连锁的第一步。2003年,他主持国美电器在中国香港开业,迈出家电连锁零售企业全球化第一步。到2005年7月,国美电器在全国88个城市拥有直营门店330家,稳居中国家电零售业第一位。

2000年,国美电器开始进军全国省会城市及大中型城市,全面开花创办国美电器连锁店。

2003年,黄光裕资产达到18亿元,在胡润百富榜上排名第27位。

2004年6月,鹏润集团以83亿港元的价格,收购22个城市94家国美门店资产的65%股权,国美实现以借壳方式在香港上市,黄光裕资产突破百亿元,成为中国首富。

2004年12月,国美电器直营门店达200家,并准备向海外进军。

2004年,黄氏兄弟同上胡润百富榜,黄光裕问鼎内地首富。

2005年,黄氏兄弟投资20亿元打造国美家电工业园。

2006年,黄氏兄弟因涉嫌违规贷款被调查。

2007年,国美先后收购永乐电器、大中电器。

2008年,黄光裕以430亿元资产问鼎内地首富。

然而,就在国美电器蓬勃向上发展时,一件意外的事情发生了,黄光裕因涉嫌非法交易于2008年11月23日锒铛入狱,

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