过灌输危机意识，可以催人奋进。
从危机管理实施的效果看，具有一定作用，特别是在进入市场经济的初期，对于推动人们转变观念、适应市场经济要求，具有一定成效。但在市场经济深化的今天，人们已经普遍置身于危机之中，再去实施危机管理，依据惯性作用原理，人们对它就会失去敏感性。你说你的危机意识，我该怎么做就怎么做。长此以往，就会强化人们的不良预期，精神世界被负面体验所笼罩，受到愁苦的情绪压抑，败坏了心境。由于形成不良预期，造成不良思维定势，使人们的努力建立在仅仅是为了避免不良结果，而不是去努力争取良好前景。这将会对人的努力状态起到削减作用。适用于一时一事紧急状态的管理方式长期沿袭还将产生心理疲劳效应。
危机管理还会产生特定的管理视窗效应，即在一定的管理视野内为不良预期所笼罩，而在这种管理视野之外，却可能展示的是一片美好景色。它将锁定人们的感受区，心灵为不良体验所束缚。
他话锋一转，讲道，时代发展呼唤着管理方式的革命。
实施阳光工程有什么特殊的优势？关键在于它适应了时代发展的要求。
据科学预测，21世纪人类心理将发生革命性变化，为开发人的潜能展示了美好的前景。时代的发展在呼唤着新型管理方式，以适应开发人类心灵潜能的需要。阳光工程，作为一种全新的管理方式便应运而生了。
阳光工程，是相对于时下流行的危机管理方式而言的一种管理方式。它是以幸福欢乐导向为内容，采用合适的方法和技术，通过开发组织内的乐源、培育人们工作乐趣的途径，发挥人们的创造力，提高组织的竞争力。孔子说：“知之者不如好之者，好之者不如乐之者。”知、好、乐，代表了人生三个层次的境界，而乐之属于最高境界。运用到管理领域，应当寻求幸福欢乐。满足人们追求幸福欢乐的追求和渴望，并以此调动人们的工作热情。
从阳光管理角度，可以把社会组织划分为三种类型：第一种是阳光类，这种类型组织消耗社会资源可以发光发热。产生类似于天体中恒星的功能。第二种是若明若暗类。在消耗社会资源过程中，时而发光发热。时而不能产生光热效应，产生不了应有的产出功能。第三种是黑洞类，类似于天体中的黑洞，只消耗和吞噬社会资源。但产生不了任何积极的功能。
对于黑洞类组织，除了注入“强物质”、“超强物质”，激活内部的“死物质”、沉积性物质，或者采取社会强制退出的措施，使它消失，不再无谓地消耗、吞噬社会资源。对于前两种类型组织，可以实施阳光管理。通过实施阳光管理。可以提升第一种类型组织的发光发热的强度，产生更多的发光发热点，产生更强的恒星功能。对于第二种类型的组织，则更加适用于采用阳光管理。需要采用阳光管理方式。开发乐源、培育乐趣、提升乐境，增强创造力。
目前，由于市场化改革深化、结构调整效应的释放、竞争白热化和技术进步的深刻影响，使各级各类社会组织面临的压力空前加大，各种组织普遍把外部压力分解转移到内部，形成一种带有普遍性的危机型管理模式，使各种组织的运行普遍呈现为“暗淡”的色彩，人们普遍为不良情绪、不良体验所笼罩。市场化改革高峰期出现的那种你追我赶群星璀璨耀眼的局面，如今已经寥若晨星，从而深刻地影响了人们的预期心理，降低了生产和服务的水平。尤其象我们这样的地区，这种情况显得更加突出。在这种背景下，迫切需要管理方式的革命性变化，唤起人们新的希望，带给人们欢乐和阳光，彻底改变人们的预期心理，调整人们的心理感受，激发人们的创造力。
我曾经请有关方面的专家测算过，综合我市各方面的因素，人均月收入在1500元—3000元之间，就