会上，先是公司各部门和各分公司负责人总结了上半年的工作情况，然后，由萧遥亲自主持，开始讨论金龙药业组织架构的改革方案。
三天后，当会议结束的时候，所有走出会场的高层管理人员的脸上看不出一丝疲惫，有的只是兴奋和激动。
第二天，一封由萧遥亲自签名的会议纪要通过oa系统到了金龙药业每一位员工的邮箱里，看完了会议纪要，所有员工都流露同样的兴奋和激动。
会议纪要只谈一了件事，就是金龙药业的组织架构改革决议。
成立金龙集团，总部设在蓉都，负责协调统管调度全集团的人财物等资源。
改组原金龙药业下属的药品生产和销售体系，设立金龙药业有限公司，统一管理金龙集团自有品种的研生产和销售。旗下设立四个子公司：研究所，负责所有新产品的研工作；设立金龙药材有限公司，负责中药材和培育和养殖；设立金龙制药厂，统一管理所有各分厂；设立营销分公司，负责自有品牌药品和药材的销售工作。
设立金龙医药有限公司，统一管理下属所有批和零售连锁门店。下设物流分公司，统管所有批物流中心，正式注资于娆的晋州公司，成为金龙医药晋州医药物流中心，并在沪都和蜀州、羊城布局成立医药物流中心，争取能覆盖国内大部分医药市场。改组目前遍布全国的金龙药业专卖店，成立金龙健康大药房连锁公司，并通过注资控股，将大哥的龙都大药房连锁公司所有门店全部并入这一品牌下，打造全国最大的零售连锁品牌。
改组金龙房地产开有限公司，将二哥的公司也注资控股，统一运作房地产开事业。
改组二哥的雄鹰大酒店管理公司，同样通过注资控股，成为金龙集团旗下的子公司，当然还是沿用雄鹰这一经营多年，有了不小知名度的品牌。
至于金龙饮料公司和金龙旅游开公司，由于成立的时候就与其他公司的交集不多，所以也用不着改组，也不涉及资产和股份的转移问题。
至于金龙基金会，除了授权其使用金龙的名称和标志外，从管理上进行了彻底的剥离，也即是说，现在金龙基金会跟金龙集团只是损赠方和受赠方的关系了。相信这样的剥离更有利于金龙基金会的社会公益正面形象。
通过大改组，金龙集团一举成为拥有金龙药业、金龙医药、金龙房地产、雄鹰大酒店、金龙饮料和金龙旅游六大子公司的大型集团公司。各子公司分工明确，负责各自领域的产业，在金龙集团的统一管理调度下独立地运作。
由于原金龙药业的资产已达到了八十亿，在正式控股于娆和大哥二哥的公司后，整个集团的总资产已经突破了百亿元。与几年前初创的金龙药业五千万相比，足足增长了两百倍，由于最初的股东的股本随着金龙药业的扩张和不断注资，不得不重新进行了划分。
原金龙药业刚成立的时候，资产是五千万，其中，萧遥占了百分之七十六的股份，凌雪和二哥各占百分之十，沈佳凝和大哥各占百分之二。王芳经过复杂的计算，终于给出了金龙集团股份变动的情况报表。萧遥的股份被稀释到了百分之七十一点九，沈佳凝的被稀释到了百分之一点六，凌雪的被稀释到了百分之八，大哥的药房并入后，他的股份增加到了百分之二点五，二哥的酒店和建筑公司并入后，股份增加到了百分之十五，另外由于于娆的加入，她也得到了百分之一的股份。
在开始讨论公司管理架构改革的当天晚上，萧遥将这份股权变动表让几位股东过目，大家都吃了一惊，哪怕只是百分之一的股份，也是一亿元的资产啊！
但是大哥和二哥却一致不同意增加他们的股份。
“说实在话三弟，我和你二哥要这么多股份也没有什么意思，当初金龙药业才成立的时候，我