大型企业，都做不到这一点。更别提体大的研发基地还不是以利润为第一要务，科研又很难界定kpi，自然就更难了。
所以戈东树是真的佩服宁孑能把如此庞大的基地管理得井井有条，各项工程的推进效率甚至比有为集团要更高。
最终得出的结论便是，宁孑如果不做科研，做企业大概也能站在世界顶尖。毕竟只从结果就能判断出，维护整个基地的管理模式甚至已经是一门艺术。戈东树是很想找宁孑取取经的，也不止一次在电话里跟宁孑谈过这个事，希望能学习这边的管理经验，但都被宁孑推掉了。
宁孑跟戈东树说他根本不懂管理这事，戈东树是打死都不信的。
当然戈东树也专门深入了解过体大大型研发基地的管理模式，也大概明白这种管理模式顺利运行的要求极为苛刻，比如要有巨额的资金作为后盾，因为只有足够的资金流入才能满足如此多的科学家对于关键设备的渴求。
除此之外基地还必须要有一位能一言九鼎的绝对核心人物，尤其是这个核心人物必须能被所有心高气傲的科学家们信任跟敬佩。因为这样一个核心人物的存在，才能让这些科学家相信他们只要完成任务，按照基地的规则做出成绩未来就有足够的资源帮助他们争取到应有的地位。
这一点也是极为重要的。
科学家这个群体很多时候跟普通人的追求还真不太一样，不是光有金钱刺激就够了。甚至许多人钱够用就行，更希望的还是能得到各种名。恰好宁孑就有这方面的能力。而且还是公认的。
当然最终还是各种资源调配跟规划的能力，成百上千个个人管理的实验室，要让他们为了一个目标相互配合做出成绩，如何进行工作分配以达到最大效率绝对是个世界性的难题。
这也是戈东树最佩服的。
事实已经证明了，宁孑在这方面的能力简直能吊打全世界最强大的管理大师。
这一点有为集团最有发言权。
因为双方本就是配套合作的关系，所以双方会定期向对方汇报机器人研究的各项工程进度。这一块基地给到有为集团的资料非常详尽。每周哪个或者哪几个实验室进行哪些合作，又做出了什么成绩，推动了机器人工程哪个层面的发展，在通报的文件里都写的清清楚楚。
仔细研究这些报表就会发现，这成百上千的实验室仿佛就是宁孑的左右臂一般，每个实验室的编号都根据其自身特点拿到了不同的任务，做出的成绩恰好能推动工程有序的发展。
这能力才是戈东树最想要的。
想想看吧，如果有为集团也能设计这一套模式，建立一个科研基地，有如此多的个人实验室，还能有一根指挥棒让这些实验室按照集团的发展意图，去做他们需要的成果，那集团的发展速度能有多么恐怖？
但这个戈东树还真不敢学，更不敢在集团推广。
因为他很清楚，如果真学宁孑这一套最终大概率会变成资源疯狂的被浪费掉，因为最终肯定陷入粗放型管理的怪圈，各种重要工程的重复性研究浪费会吃掉他所有美好的初衷。有多少资源都不够浪费的。
所以他只能钦羡的看着那车窗外那十多栋大型研究大楼，然后在心底默默的叹了口气……
宁同学怎么就不能把这套管理系统跟有为共享呢？
管理学上的奇迹就这么浪费了。
好在，车子开过了私人实验大楼区域，进入了一处郁郁葱葱的园林。
戈东树之前有幸来过一次，自然知道这里其实才是整个基地最核心的地方。大部分的实验室跟工厂都设计在地下，所以地表上并没有什么大型建筑。只有一些两到三层的承担不同功能的小楼点缀在绿化带中。
当然小车想要开进到核心区，还