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第14部分 (1 / 5)

拉拉扫兴地想:你到底要说什么?不会花一小时兜个大圈子,就是想说明我不适合〃做更重要的事〃吧?嘴上还是合作地说:〃是不好办,下面的人肯定不服呀。”

曲络绎说:〃你说的〃不服〃,就是关于影响力了……如果影响力不好,驱动绩效就会有困难,因为人家不愿意跟你合作。”

拉拉忽然有点明白过来,原来这还有个结论在半道上等着自己呢:影响力不够!

说到影响力不够,拉拉内心态度端正起来,她感到自己是有这个问题,HR这帮同事中没人服她的。但拉拉又觉得,这也不能怪自己呀,没学过,没练过,自然谈不上专业,技不如人,如何服众呢?

曲络绎似乎看穿了她的心思,忽然话锋一转:〃拉拉,想不想了解比如在我们HR这个团队里,别人是怎么看待你的长处和有改进空间的方面的?”

拉拉闻言〃嗖〃地挺直了身子,冲口而出:〃您要给我做360度评估?〃她可是用过这招来扳正周亮的态度的!

曲络绎对拉拉的强烈反应看在眼里,他没理她这个茬,侃侃介绍道:〃这个360度评估不是公司系统里自有的那一套,而是我们请顾问公司量身定做的,专用于测评重要员工,做一次测评费用不低呢……测评结果作为制定员工个人发展行动计划的依据之一。”

拉拉喃喃说了声〃ISEE(明白了)〃,其实一时反应不过来。有点类似被打入冷宫的突然接到暗示要被宠幸,喜悲参半,又不敢相信。

这时候,曲络绎站起来,刷刷刷在身后的白板上又画又写了一番,然后转回身来问拉拉:〃知道萨提亚吗?”

拉拉茫然地摇摇头。曲络绎指着白板上那些图形,对拉拉解释了一通萨提亚的冰山理论和着名的四种应对姿态。

拉拉迷惘地听着,到后来她眼睛一亮说:〃《孙子兵法》上说,〃知己知彼,百战不殆〃,萨提亚理论也是这个意思吗?”

曲络绎听拉拉拿《孙子兵法》比萨提亚,而且自己说了那么多,她倒好,来了个一言以蔽之,曲络绎不由有点哭笑不得,但再一细想她领悟得似乎不能算全没道理,就说:〃回头我让师其给你介绍些有关萨提亚的内容,你有空不妨琢磨琢磨。”

拉拉连忙道谢。曲络绎说:〃回头你会接到朱启东发给你的邮件,教你怎么做这个测评。要不今天我们先谈到这儿?等你的360度评估结果出来,我们再来讨论你的个人发展计划,岂不是更有的放矢?制定出来的行动计划也能更实在。”

等拉拉走了,曲络绎寻思,没搞明白她对C&B的欲望为什么这么强烈?

可哪里有把C&B的人放在总部以外的!而在DB,杜拉拉可是着名的〃死了也要在广州〃。曲络绎并没有和杜拉拉提这一点,是因为即使杜拉拉和王伟没有那层让人不踏实的关系、又愿意到上海工作,他也不会用她做C&B经理……她这样一个彻底的外行,不要说C&B经理了,就是C&B专员他都不敢让她做。

安排个暂时的轮岗也不好办,不提王宏肯定不会同意,这个职能确实不适合让不相干的人到此一游,那么多重要员工的薪水哪能随便给人看。

本来曲络绎已经想好,安排拉拉参与满意度调查项目,让她在2007年内有个阶段性的发展,做老板的就算有个交代了……可现在和拉拉一谈下来,他隐约感到,拉拉似乎不是用一个项目就能满足的,她要的是HR职能上的发展方向。

怎么调和这个矛盾呢?曲络绎既想适当满足杜拉拉学习发展的愿望,又不想专门为了她做出太迁就的安排。总不能杜撰一个公司不需要的岗位让她去发展吧。

曲络绎思来想去,就想到ER经理的职责上来了。DB中国的HR尚未设置专职的ER经理,但凡

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