日本早在1958年，就取得了沙特海夫吉海上油田的開發權益，從此踏上了構建海外能源版圖的征程。先後在中東、非洲、東南亞等地建立了數十個開採基地，遍及整個世界。
日本與美國、西歐不同，石油事業多由三井物產、三菱商事等綜合商社參與開發。雖然日本本國的天然氣資源缺乏，不及蘇聯實力雄厚，但是依靠這些基幹產業，整個20世紀80、90年代，三井物產與三菱商事，連同住友、伊藤忠、丸紅等其他綜合商社，始終是世界500強的前10位，地位根本無法撼動。就這一點，亞納耶夫就找到了日本人的突破口，對於石油能源的渴望永遠驅動著這群人去四處征服。
飛機平穩的降落在地上，亞納耶夫從沉思之中回過神。他看見白色機翼的邊緣已經是綠草青蔥。薩哈林的冬天已經過去，正是到了回暖的季節。
雷日科夫將散落在他腳邊的白紙撿起，放在座椅上，說道，&ldo;都準備好了，可以開始下手了嗎？&rdo;
亞納耶夫點了點頭，&ldo;差不多了。之前大致上已經了解過，這次的薩哈林-3項目和之前的石油管道運輸計劃一樣，日本主要的能源企業大致可以將其分為兩類國有石油公司和綜合商社旗下的石油公司。國有石油公司是日本海外市場爭奪資源最重要的一支生力軍，如日本國際石油公司、帝國石油公司等，承擔國家戰略石油儲備任務和支援民間企業的石油儲備業務。而綜合商社下屬的三菱石油公司、出光興產、三井石油等則是另一股更為強大的力量，它們在日本能源市場處於領導地位，同時也是絕對市場化、商業化的公司。如果我沒有猜錯的話，日本這一次應該會選擇雙管齊下，用國際石油公司帶動民間商社，來完成對薩哈林的控制。而且按照日本人的野心和吞吐量來講，薩哈林他們是吃定了。&rdo;
亞納耶夫隱約想起很久之前在《三井帝國在行動》一書看過的，中形容三井物產這樣的綜合商社是投資放大器，哪怕一億美元的直接投資，往往可以帶動其財團關聯企業十億美元的投資。由於擁有巨大的產業協調和帶動能力，綜合商社被冠於產業組織者的稱號，在能源開發這個大產業鏈上扮演了極其成功的角色。
他嘆了一口氣，日本人在這方面簡直是掠奪性的惡魔。
日本財團是以綜合商社為核心的能源市場戰略。首先，油氣工程項目本身就是一個跨行業的綜合工程，其中包括石化、建設、鋼鐵產品、成套設備和貿易等專業，因此任何一家企業單獨承攬建設都有困難，所以相關行業和企業的共同參與是最佳組合模式。其次，企業聯合參與模式容易發揮綜合經濟效益，由相關專業工程的內行專家融合為一個整體，可以降低生產成本、節省開支。其三，企業聯合機制會帶動本國不同行業擴大產品、設備、技術出口。環環相扣，沒有任何的漏洞。
雷日科夫現在一半的身份是亞納耶夫的私人經濟顧問，聽完了總書記的論述之後，回復道，&ldo;薩哈林的分量日本一個吞不下的，雖然他們的實力和資金同樣雄厚，但是我想總書記的投資對象總該不會只有一個吧？&rdo;
為了與埃克森美孚、皇家殼牌，bp等國際石油寡頭競爭，日本逐步整合國內的石油企業，使優勢集中。從明年開始日本的石油公司將聯合整頓，成為更加有競爭力的可怕怪物。
亞納耶夫瞥了一下嘴角，指了指地圖上日本往左的方向，說道，&ldo;在這邊還有一個客戶，當然不止日本一個人了。不要把所有雞蛋放在同一個籃子裡，這向來是我的行事作風。可不要小瞧了他們未來爆發的生產力，足以讓我們在石油收益上大賺一筆。&rdo;
至於生產力和生產關係的論述就不在亞納耶夫的考慮範疇之內了。相比起強調改革發展著重強調生